Climat : que sont devenues les coalitions d’entreprises ?

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La plupart des coalitions d’entreprises lancées à partir du début des années 2000 pour réfléchir aux moyens de limiter l’impact de leurs actions sur le climat, initier des projets et échanger entre elles sur les avancées et les limites de leurs actions sont toujours en activité. Certaines d’entre elles ont d’ailleurs, à l’image du Climat Group, ont porté de nouveaux projets sur des sous-thématiques quand d’autres, comme Caring for Climate, semblent avoir été absorbée par un de ses fondateurs, le Global Compact des Nations Unies. Tour d’horizon.

Hélène Valade : "se pencher sur les nouveaux dilemmes de l’entreprise" (Orse)

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L’Orse a fixé ses priorités pour 2019. L’observatoire de la RSE mettra l’an prochain l’accent sur le développement d’outils au service de ses membres afin de les aider à s’adapter aux nouvelles réglementations sur le point d’entrer en vigueur. Des outils qui doivent aussi leur permettre de répondre aux exigences de leurs investisseurs et de leurs parties-prenantes, comme l’explique Hélène Valade, la présidente de l’Orse (en accès libre).

Bâtiments et travaux publics : mieux déconstruire pour préserver les ressources

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Maîtres d’ouvrage, maîtres d’œuvre, entreprises, diagnostiqueurs… ont à leur disposition un nouveau guide pratique de déconstruction. De l’éco-conception à la valorisation des déchets, l’association Orée propose des pistes d’action et des bonnes pratiques. Objectif : que le secteur économique le plus consommateur de ressources devienne moins dispendieux.

Des crédits responsables pour (ré)concilier le financier et l’extra-financier

FINANCE RESPONSABLE FONDS & VEHICULES INITIATIVES RSE-ESG RSE-ESG INITIATIVES RSE-ESG MARCHE GENERAL-VIE DES ACTEURS

L'Orse et RSEDATANEWS réunissaient mercredi 5 décembre une table-ronde intitulée "Entreprises : la performance RSE s’invite dans les financements". Au centre des discussions, les crédits dits "à impact", qui se développent en France depuis 2017. Trois entreprises (Groupe BEL, Gecina et EDF) et 4 banques (ING, Crédit Agricole CIB, BNP Paribas et Société Générale CIB) sont venues partager leur retour d’expérience sur ces lignes de trésorerie d’un nouveau genre, indexées sur la performance ESG des entreprises. Comment fonctionnent-ils et quel impact mesurent-ils ? Retours d'expérience. 

Jad Ariss : "réexaminer régulièrement nos politiques RSE" (Axa)

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De par ses activités, le groupe AXA multiplie son exposition aux risques ESG. D’abord en tant qu’assureur, mais aussi en tant qu’investisseur, y compris pour compte de tiers. Le groupe, qui a totalement revu sa politique RSE il y a une dizaine d’années, est contraint d’actualiser régulièrement le périmètre de ses responsabilités, sur le climat bien sûr, mais également sur la santé ou la sécurité des données. Jad Ariss, le patron des affaires publiques et de la RSE pour le groupe, affiche un certain satisfecit tout en regrettant une diffusion parfois trop lente des bonnes pratiques au sein de l’entreprise.

Schneider renforce ses engagements pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2030

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Annoncé en novembre 2015 à la veille de la COP21, Schneider Electric a rappelé à l’occasion de la COP24 qui se tient jusqu’au 14 décembre à Katowice, en Pologne, sa volonté d’accélérer le mouvement pour atteindre la neutralité carbone en 2030.

Sophie Rahm : "un travail de détective pour mesurer la sincérité des entreprises" (Aviva)

FINANCE RESPONSABLE FONDS & VEHICULES INITIATIVES RSE-ESG ISR

Le groupe Aviva gère un portefeuille global de plus de 550 milliards d’euros. En France, Aviva Investors possède 7 fonds labellisés ISR et analyse la performance ESG de près de 90% de ses actifs. Comment sont élaborées ses politiques d’investissement responsable ? Comment sont construits les portefeuilles ESG ? Retour d’expérience de Sophie Rahm, Analyste ESG chez Aviva Investors, qui détaille l’outil ESG propriétaire du groupe, basé en partie sur sa politique d’engagement actionnarial.

Air Liquide se fixe un objectif de réduction de 30 % de son intensité carbone à l’horizon 2025

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Air Liquide a annoncé le 30 novembre un plan visant à limiter ses émissions de gaz à effets de serre ainsi que celle de ses clients. En 2025, l’intensité carbone de la multinationale sera réduite de 30 % par rapport à 2015 ; Comment ? En actionnant une multitude de leviers, du développement de l’approvisionnement du groupe en énergies renouvelables à la généralisation de procédés industriels innovants.

PPE : Pourquoi le lobby des énergéticiens verts est inefficace ?

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Si la PPE (programmation pluriannuelle de l’énergie) confirme la montée en puissance des énergies renouvelables et prévoit la fermeture des dernières centrales à charbon d’ici 2022 et de 14 réacteurs nucléaires d’ici 2035, les annonces faites le 27 novembre ne sont pas, selon plusieurs observateurs, à la mesure des enjeux : outre le fait que la plupart d’entre elles étaient déjà au cœur de la Loi de transition énergétique pour la croissance verte, votée il y a trois ans, d’autres inquiètent de plus les acteurs du secteur sur les choix opérés par le gouvernement qui privilégient d’abord et avant tout EDF.

Des entreprises peu préoccupées par les droits de l’Homme (Vigeo Eiris)

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Dans sa 3e étude, intitulée Entreprises et droits de l’homme, les risques de la négligence, l’agence de notation décrypte l’engagement de sociétés partout dans le monde en matière de respect des droits humains fondamentaux. Si l’Europe, et la France en premier lieu, tire son épingle du jeu, de grandes marges de progrès existent.